Новый руководитель компании решил, что сотрудники должны использовать личные бонусы авиакомпаний для деловых командировок. Это вызвало неоднозначную реакцию среди служащих.

Все началось, когда руководство узнало, что один из постоянных тревелеров накопил более 500 тысяч миль в аэролинии. В итоге появился приказ обязать использовать именно эти бонусы вместо корпоративных. Для воплощения идеи в жизнь потребовалась нестандартная стратегия.

За выходные я спланировал десятки личных поездок по всей стране, посещая такие места, как Бостон с его знаменитым биском, Гилфорд в Калифорнии на Чесночный фестиваль и Нью-Йорк на Бродвудский спектакль. К понедельнику в архиве осталось всего 15 тысяч миль.

Когда пришло время оформлять следующую командировку, директор потребовал использовать накопленные бонусы. Однако когда он увидел истекшие запасы, потребовал восстановить мили за собственный счет. Я сослался на штрафные санкции в $150 и отказался платить.

Руководство ответило ограничением на личное использование миль. Тогда я равномерно распределил полеты по десятку авиакомпаний — от Дельты до необычной Mrs. Grace L. Ferguson Airline и даже SouthWest. Это предотвратило накопление требуемых 20 тысяч миль.

Когда начальник понял хитрость, произошел конфликт. Я объяснил, что мили — единственный компромисс за бесконечные поездки. После короткого молчания он уступил и позволил сохранить бонусы.

Этот случай показывает, что даже нестандартные требования руководства можно обойти, сохраняя баланс между корпоративными правилами и личными преимуществами.